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液壓支架庫存

關(guān)于采準(zhǔn)隊(duì)1233工作面液壓支架支架立柱 損傷事故追查通報

作者:管理員    發(fā)布于:2015/6/6 14:36:58    點(diǎn)擊量:   來源:http://551888.cn

關(guān)于采準(zhǔn)隊(duì)1233工作面液壓支架支架立柱 損傷事故追查通報

一、事故經(jīng)過:

 2016年12月8日8點(diǎn)班,機(jī)電區(qū)人員在1233工作面巡查時發(fā)現(xiàn)支架立柱上有麻點(diǎn)銹蝕,,立即匯報機(jī)電區(qū)區(qū)長,并安排人員查看,、清點(diǎn)損傷立柱共16根(其中70、72,、76,、77、88,、112號支架一根立柱損壞74,、78、82,、83,、84號支架兩根立柱損壞)。12月28日早9點(diǎn),,由機(jī)電區(qū)牽頭,,調(diào)度室、安監(jiān)部及采準(zhǔn)隊(duì)組負(fù)責(zé)人在調(diào)度會議室進(jìn)行了事故追查,。

二,、事故原因分析:

1、采準(zhǔn)隊(duì)于2016年5月正式進(jìn)入1233綜采工作面生產(chǎn)以來,,地質(zhì)變化一直不斷,變化地段長,、石頭較硬,,隊(duì)組過變化都制定各項(xiàng)技術(shù)措施,打眼放震動炮,,但現(xiàn)場執(zhí)行差,,職工思想麻痹,遮擋支架立柱的皮帶沒有進(jìn)行開炮前的安全確認(rèn),,是造成支架立柱損傷的直接原因,。

2,、采準(zhǔn)隊(duì)打眼工未按規(guī)程措施打眼,在炮眼孔的布局,、數(shù)量和深度和作業(yè)規(guī)程不符,,因?yàn)槭∈麓虻呐谘凵倏诇\,也是這次事故的主要原因,。

3,、采準(zhǔn)隊(duì)放炮工未按規(guī)程措施裝藥,火藥劑量大,,也是造成了此次支架立柱損傷的原因,。

4、采準(zhǔn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和跟班副隊(duì)長安全生產(chǎn)意識淡薄,,責(zé)任制度不落實(shí),,現(xiàn)場巡查不及時,未及時發(fā)現(xiàn)隱患問題,,是造成了此次支架立柱損傷的又一原因,。

三、事故責(zé)任認(rèn)定及處理意見

1,、蘇廷蔭,、采準(zhǔn)隊(duì)放炮員,日常工作不嚴(yán)不細(xì),,責(zé)任心差,給予經(jīng)濟(jì)處罰300元,。

2、蘇曉紅,、采準(zhǔn)隊(duì)打眼,。放炮工,在工作中執(zhí)行規(guī)程措施不嚴(yán)不細(xì),,責(zé)任心差,給予經(jīng)濟(jì)處罰300元,。

3、任華兵,、檢修班副隊(duì)長,,全面負(fù)責(zé)4點(diǎn)班設(shè)備檢修工作,對工作責(zé)任心差,,給予經(jīng)濟(jì)處罰各300元,。

4、陶軍剛,、采準(zhǔn)隊(duì)隊(duì)長,,負(fù)責(zé)本隊(duì)全面管理工作。對機(jī)電設(shè)備重視程度不夠,給予經(jīng)濟(jì)處罰300元,。

5,、王中強(qiáng)、采準(zhǔn)隊(duì)書記,,負(fù)責(zé)本隊(duì)職工培訓(xùn)工作,。對職工培訓(xùn)教育重視程度不夠,給予經(jīng)濟(jì)處罰300元,。

6,、這次事故經(jīng)濟(jì)損失10余萬元,給予采準(zhǔn)隊(duì)經(jīng)濟(jì)處罰20000元,。       

四,、防范措施

1、針對支架立柱損壞事故,,隊(duì)組要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備使用,、維護(hù)、管理,,特別是包機(jī)責(zé)任人的工作落實(shí),,不斷提高設(shè)備使用率和完好率。

2,、加強(qiáng)各崗位工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場管理工作,,明確崗位職責(zé),規(guī)范操作行為,,完善班中巡檢制度,,發(fā)現(xiàn)問題要立即采取措施,及時排除事故隱患,。

3,、班組在工作面作業(yè)和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患時,要及時匯報,,并采取有效措施,,及時處理,確認(rèn)安全后方可正常組織生產(chǎn),。

4,、工作面過地質(zhì)構(gòu)造、破碎地段等情況時,,嚴(yán)格按措施執(zhí)行,,嚴(yán)禁野蠻作業(yè)、要落實(shí)好隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)和現(xiàn)場指揮,,確保設(shè)備完好。

5、各隊(duì)組要認(rèn)真吸取此次事故教訓(xùn),,舉一反三,,狠抓設(shè)備管理,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),,加強(qiáng)生產(chǎn)班組與檢修班組的隱患問題閉合,。

  

參與追查人員; 梁潤生 張能旺  胡成剛 王中強(qiáng)

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